Ventajas de nuestra formación
Acceso al curso las 24 hs. Todos los días de la semana
Certificado acreditativo
Contenidos didácticos de calidad
Calendario flexible
Profesores especializados
Aula virtual accesible para PCs, notebook, tablet y smartphone
Opción a disponer de asistencia de profesor o sólo acceso a contenidos (autoestudio)
Calendario: Flexible.
Fecha disponible: Inmediata.
Cursos Relacionados| Dirigido a profesionales que deseen obtener habilidades directivas en la organización de equipos de trabajo, gestión de proyectos, toma de decisiones y otras áreas clave en la función de directivos y mandos intermedios. |
| La duración del curso de Técnicas de motivación y dinámica de grupos es de 10 horas,
acreditadas en el Diploma del mismo. Fecha de inicio: Se puede determinar libremente, teniendo en cuenta que en cursos bonificados de formación contínua debe notificarse a FUNDAE con al menos 7 días naturales de antelación a la misma. |
| Este curso muestra el camino más directo para conseguir un buena y estructurada dirección de equipos, para ello, trabaja la motivación del personal, la delegación eficaz de funciones y, sobre todo, de una buena organización de los equipos de trabajo. |
NOTA: Trabajamos con la metodología de curso personalizado, creada por Ciberaula en 1997. Usted puede solicitar un curso a la medida de sus objetivos, que combine lecciones de 2 o más cursos en un plan de formación a su medida. Si este es su caso consúltenos, esta metodología ofrece un aprovechamiento máximo de la formación en los cursos bonificados para trabajadores. El temario predefinido del curso online de Técnicas de motivación y dinámica de grupos es el siguiente: 1 Dirección y motivación de equipos1.1 Introducción 1.2 Conceptos básicos 1.3 La entrevista de evaluación 1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos 1.5 Principios de la Evaluación del desempeño 1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño 1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal 1.8 Técnica de comparación 1.9 Técnicas de distribución forzada 1.10 Listas de verificación o listas de control 1.11 Diferencial semántica 1.12 Escalas gráficas y numéricas 1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño 1.14 Problemas del proceso de evaluación 1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño 1.16 Cuestionario: Dirección y motivación de equipos 2 Delegación de funciones2.1 Delegación eficaz de funciones 2.2 En qué consiste delegar 2.3 Habilidades para delegar 2.4 Comienza la tarea de delegar 2.5 Tareas delegables y no delegables 2.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo 2.7 Formación de equipos de trabajo 2.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo 2.9 Desarrollo de equipos de trabajo 2.10 Cuestionario: Delegación de funciones 3 Cómo organizar su equipo3.1 Cómo organizar su equipo 3.2 El tiempo y el proceso administrativo 3.3 Establecimiento de prioridades 3.4 Planificación y fijación de metas 3.5 Estrategias para la fijación de metas 3.6 Seleccionar personas adecuadas 3.7 Evaluación del equipo 3.8 Toma de decisiones 3.9 Tipos de decisiones 3.10 Importancia de la toma de decisiones 3.11 Implicaciones en la toma de decisiones 3.12 Estilos de dirección 3.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo 3.14 Cuestionario: Cómo organizar su equipo 4 Motivación de equipos de trabajo4.1 Introducción 4.2 Definición de Motivación 4.3 Diferencias entre motivación y satisfacción 4.4 Teorías y Modelos 4.5 Teorías de contenido 4.6 Teorías de procesos 4.7 Medio Ambiente 4.8 Grupos y Equipos 4.9 Motivación de Equipos de Trabajo 4.10 Conclusiones 4.11 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo 4.12 Cuestionario: Cuestionario final |
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