Diploma emitido por FUNDAE
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Calendario: Flexible.
Fecha disponible: Inmediata.
Porcentaje de Bonificación: 100%
Diploma acreditativo emitido por FUNDAE.
Certificado acreditativo para concursos y oposiciones.
Temario Personalizado.
Modalidades: teleformación, aula virtual y MIXTA
| La duración del curso de Gestión Logística es de 60 horas,
acreditadas en el Diploma del mismo. PLAZO DE REALIZACIÓN: El plazo se puede establecer según las necesidades del alumno o del plan de formación de la empresa. |
Bonificación
Curso bonificable al 100%
| Este curso puede ser bonificado al 100% para la empresa receptora, incluso aunque esta tenga un porcentaje de copago en razón de su número de empleados en plantilla. El coste de la formación se recuperará
mediante descuento en el pago de los seguros sociales. |
Este descuento será aplicable libremente en cualquier mes del año posterior a la fecha en que haya finalizado la formación. Podrán bonificarse las matrículas de aquellos alumnos que realicen al menos el
75% del curso con éxito. |
Modalidades
Teleformación · Aula virtual · Mixta · Presencial
| EN CURSOS ONLINE Teleformación: En esta modalidad todo el curso se realiza a través de internet, con acceso las 24 hs. todos los días de la semana y plazo máximo de seis meses. No hay actividades como clases a las que el alumno deba asistir en horarios y fechas programados. Aula virtual: En esta modalidad la formación se imparte mediante clases en directo a través de internet, es decir clases tele-presenciales, que se llevarán a cabo a través de ZOOM, Skype u otra herramienta a convenir. Modalidad MIXTA: Combinación de las dos modalidades anteriores. Los trabajadores asisten a clases en directo (por ejemplo una a la semana) y entre clases disponen de material para avanzar en el curso en la plataforma. Es la más completa para grupos de trabajadores que realizan un mismo curso. EN CURSOS PRESENCIALES o SEMI - PRESENCIALES En esta modalidad los trabajadores realizan el curso asistiendo físicamente a un aula en la que se imparte la formación. Puede ser complementada igualmente con acceso a una plataforma online entre clases. Para esta modalidad se requiere una consulta previa de disponibilidad en la ciudad donde se desee llevar a cabo. |
NOTA:
Trabajamos con la metodologia de curso personalizado, creada por Ciberaula en 1997. Usted puede solicitar un curso a la medida de sus objetivos, que combine lecciones de 2 o mas cursos en un plan de formacion a su medida. Si este es su caso consultenos, esta metodologia ofrece un aprovechamiento maximo de la formacion en los cursos bonificados para trabajadores.
El temario predefinido del curso online de Gestión Logística es el siguiente:
1 Fundamentos de la logística
1.1 Concepto de logística empresarial
1.2 Los objetivos en la logística
1.3 Definición de proceso logístico
1.4 Escalonamiento
1.5 Diseño del proceso logístico
1.6 Posición de la logística en la empresa
1.7 Cuestionario: Fundamentos de la logística
2 Sistema de información logístico y técnicas de integración
2.1 El sistema de información logístico
2.2 Integración del sistema logístico
2.3 Concepto de distribución como un sistema integrado
2.4 Cuestionario: Sistema de información logístico y técnicas de integración
3 Sistema distributivo español
3.1 Características del sistema distributivo español
3.2 El hipermercado
3.3 El supermercado
3.4 Agrupaciones de detallistas
3.5 Cuestionario: Sistema distributivo
4 Distribución europea
4.1 Claves para la expansión
4.2 Las estrategias Europeas de los distribuidores físicos
4.3 Servicios de logística
4.4 Cuestionario: Distribución europea
5 Distribución comercial y canales de distribución
5.1 La función comercial en la empresa
5.2 Distribución total y canales de distribución
5.3 Distribución indirecta
5.4 Distribución directa o indirecta - Toma de decisiones
5.5 La franquicia comercial
5.6 Implementación de la distribución
5.7 Cuestionario: Distribución comercial y canales de distribución
6 Planificación estratégica logística
6.1 Definición
6.2 Fases del plan estratégico logístico
6.3 Definición de la Dirección de la distribución física
6.4 Cuestionario: Planificación estratégica logística
7 Gestión logística y toma de decisiones
7.1 La conceptualización del problema logístico
7.2 El proceso de gestión
7.3 El control logístico
7.4 Auditorías logísticas
7.5 Cuestionario: Gestión logística y toma de decisiones
8 Gestión de almacenes
8.1 Evolución del almacenaje
8.2 Clasificación de los almacenes
8.3 Diseño del Almacén
8.4 Organización
8.5 Costes y aprovechamiento del almacén
8.6 Cuestionario: Gestión de almacenes
9 Control de inventario
9.1 Problemas de financiación
9.2 Niveles y control de existencias
9.3 Tomas de decisiones sobre niveles de existencia
9.4 Cuestionario: Control de inventario
10 Localización de almacenes
10.1 Política de almacenaje
10.2 Dimensionamiento de las unidades de producción
10.3 Localización de las unidades de producción
10.4 Métodos de localización de almacenes
10.5 Cuestionario: Localización de almacenes
11 Manipulación de materiales
11.1 Objetivos y características del sistema
11.2 Clasificación de los sistemas de manipulación
11.3 Automatización de la manutención
11.4 Sistemas de embalaje
11.5 Agrupación de carga
11.6 Equipos de manutención
11.7 Cuestionario: Manipulación de materiales
12 Sistemas de transporte
12.1 Principales medios de transporte
12.2 Tendencias en el transporte
12.3 Transporte por cuenta propia o por contrato
12.4 Evaluación de los costes
12.5 Criterios de decisión
12.6 Control del sistema
12.7 Cuestionario: Sistemas de transporte
13 Programación de los transportes
13.1 Naturaleza de los problemas de transporte
13.2 Método de costo mínimo
13.3 Método de la esquina noroeste
13.4 Método de vogel
13.5 Método de la distribución modificada
13.6 Cálculo de la ruta más económica
13.7 Secuenciación de vehículos
13.8 Cuestionario: Programación de los transportes
14 Logística de aprovisionamiento
14.1 El objetivo de rentabilidad de las compras
14.2 La gestión de contingencias en las compras
14.3 Objetivos generales y específicos de la gestión de materiales
14.4 Selección de objetivos
14.5 Funciones de la gestión de aprovisionamiento
14.6 Cuestionario: Logística de aprovisionamiento
15 Organización y dirección de materiales
15.1 Formas de organizar la función de compras
15.2 Dirección de compras y unidades organizativas
15.3 Evolución de la gestión de compras
15.4 Procedimientos básicos de actuación
15.5 El sistema de información de compras
15.6 Cuestionario: Organización y dirección de materiales
16 Logística de planta
16.1 Logística interna
16.2 Unidades de carga
16.3 Manipulación, manutención y transporte
16.4 Almacenes internos
16.5 Proceso de paletización
16.6 Mantenimiento y logística
16.7 Cuestionario: Logística de planta
16.8 Cuestionario: Cuestionario final
Artículos publicados sobre Gestión Logística
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Por Ana María González
La Gestión Logística: Clave para la Eficiencia Empresarial en 2025 La gestión logística se ha convertido en un elemento fundamental para la competitividad empresarial en 2025. La optimización de procesos, la planificación estratégica y el control de inventarios permiten a las empresas reducir costes, mejorar tiempos de entrega y ofrecer un mejor servicio al cliente, factores determinantes en un mercado cada vez más exigente y globalizado. La incorporación de tecnologías de información logística y sistemas integrados de gestión está transformando la forma en que los departamentos de logística operan. Empresas líderes como SEUR, DHL y Correos Express están implementando estas soluciones para monitorizar sus flujos de trabajo, anticipar demandas y mejorar la trazabilidad de productos, aumentando la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente. La gestión de almacenes y la distribución europea y nacional requieren de procesos claros y bien estructurados. La planificación de rutas, la gestión de stock y la integración con proveedores y transportistas son esenciales para minimizar errores, reducir tiempos de entrega y aumentar la competitividad en sectores como comercio electrónico, retail y fabricación industrial. En un contexto donde la sostenibilidad y la eficiencia energética son cada vez más importantes, la logística moderna busca soluciones que optimicen recursos y reduzcan impactos ambientales. La implementación de prácticas de logística verde, junto con la planificación estratégica y la digitalización de procesos, se presenta como la clave para que las empresas españolas mejoren su rentabilidad y resiliencia frente a los desafíos del mercado actual. |
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Por Jasmin Fasquelle Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro La gestión de riesgos en la cadena de suministro es un componente crucial para el éxito de las empresas en el entorno competitivo actual. Con la globalización y la creciente complejidad de las cadenas de suministro, es esencial que las organizaciones identifiquen, evalúen y mitiguen los riesgos potenciales que puedan afectar la continuidad del negocio. Estos riesgos pueden incluir interrupciones en la producción, problemas logísticos, desastres naturales o cambios en las regulaciones comerciales. Una estrategia eficaz de gestión de riesgos permite a las empresas no solo protegerse contra estos eventos, sino también aprovechar oportunidades para mejorar su eficiencia operativa y su resiliencia. La implementación de una gestión de riesgos proactiva implica el uso de tecnologías avanzadas como el análisis predictivo y la inteligencia artificial para anticipar posibles disrupciones. Además, la colaboración con proveedores y socios estratégicos es clave para crear una cadena de suministro resistente. Mediante el desarrollo de planes de contingencia y la diversificación de proveedores, las empresas pueden reducir la vulnerabilidad y mejorar la agilidad en la respuesta a eventos imprevistos. La digitalización de la cadena de suministro es otra herramienta valiosa que facilita la gestión de riesgos mediante la mejora en la visibilidad y el control en tiempo real. En conclusión, la gestión de riesgos en la cadena de suministro no solo es necesaria para evitar problemas, sino también para optimizar el rendimiento y la sostenibilidad a largo plazo. Las empresas que adoptan un enfoque estratégico y proactivo en la gestión de riesgos están mejor posicionadas para enfrentarse a las incertidumbres del mercado y garantizar la continuidad de sus operaciones. Por lo tanto, es fundamental que las organizaciones inviertan en herramientas y procesos que fortalezcan su capacidad de respuesta ante los desafíos globales, asegurando así una cadena de suministro eficiente y segura. |
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Por Jasmin Fasquelle Sostenibilidad en Logística
La sostenibilidad se ha convertido en un pilar fundamental para las empresas modernas, especialmente en el sector de la logística. Implementar prácticas sostenibles no es solo una cuestión de responsabilidad ambiental, sino también una estrategia crítica para mejorar la eficiencia y reducir costos a largo plazo. Las innovaciones en tecnología verde, la optimización de rutas y la eficiencia del transporte son aspectos clave que las empresas están adoptando para minimizar su huella de carbono. La optimización de la cadena de suministro mediante el análisis de datos y la inteligencia artificial juega un papel crucial en la identificación de oportunidades para aumentar la eficiencia logística y reducir desperdicios. La implementación de sistemas de gestión avanzados permite no solo una mejor visibilidad y control sobre los recursos, sino también la capacidad de predecir y ajustar las operaciones en tiempo real para evitar excesos y escasez. Adoptar un enfoque sostenible en la gestión logística no solo beneficia al medio ambiente, sino que también fortalece la marca y la relación con los clientes, quienes cada vez más valoran y eligen empresas con compromisos ambientales sólidos. La certificación en estándares de sostenibilidad y la comunicación transparente sobre las prácticas ambientales son esenciales para construir confianza y lealtad en el mercado actual. |
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Formación bonificada online para empresas. Ayudamos a equipos a ganar productividad con formación realmente aprovechable.
Somos una empresa de formación bonificada especializada en formación online en sus diferentes modalidades: teleformación, aula virtual y formación mixta.
Ayudamos a nuestros clientes a alcanzar una mayor productividad mediante acciones formativas ajustadas a sus necesidades reales.
Formación que transforma equipos. Nos esforzamos por aportar valor: diseñamos itinerarios con objetivos concretos de negocio, medimos la finalización real, y acompañamos a cada alumno hasta el final. Por eso el 95% de quienes empiezan, terminan.
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