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Curso acreditado de Gestión Logística


Ventajas de nuestra formación

visto buenoAcceso al curso las 24 hs. Todos los días de la semana

visto buenoContenidos didácticos de calidad

visto buenoCalendario flexible

visto buenoProfesores especializados

ticket ciberaulaCurso acreditado por FUNDAE

Curso bonificado online

visto buenoAula virtual accesible para PCs, notebook, tablet y smartphone

visto buenoOpción a disponer de asistencia de profesor o sólo acceso a contenidos (autoestudio)

ticket ciberaulaNos ocupamos de toda la gestión de su bonificación

ticket ciberaulaDiploma acreditativo de CIBERAULA

Curso bonificado online
Plazo Flexible
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Curso online de Gestión Logística

Cursos bonificados Calendario: Flexible.

FUNDAE cursos Fecha disponible: Inmediata.

Cursos bonificados seguridad social Porcentaje de Bonificación: 100%

Cursos online bonificados Diploma acreditativo emitido por FUNDAE.

Cursos bonificados para empresas Certificado acreditativo para concursos y oposiciones.

cursos virtuales bonificados Temario Personalizado.




Cursos online gratis con certificado Público Objetivo
Este curso de Gestión Logística está dirigido a profesionales que trabajan o aspiran a trabajar en el sector logístico, incluyendo administradores de cadena de suministro, gerentes de operaciones, coordinadores de logística, y analistas de procesos. Es ideal para aquellos en roles de gestión de almacenes, control de inventario, y planificación estratégica logística, así como para profesionales en áreas de compras y aprovisionamiento. El curso también es relevante para consultores de negocios y emprendedores que buscan optimizar sus procesos logísticos y mejorar la eficiencia operativa. Se espera que los participantes tengan un conocimiento básico de logística y cadena de suministro, aunque el curso comienza con fundamentos para asegurar una comprensión completa de todos los conceptos.
Plan de Igualdad Empresas Duración
La duración del curso de Gestión Logística es de 60 horas, acreditadas en el Diploma del mismo.

Fecha de inicio:

Se puede determinar libremente, teniendo en cuenta que en cursos bonificados de formación contínua debe notificarse a FUNDAE con al menos 3 días naturales de antelación a la misma.
empresas de cursos bonificados

Objetivos

El objetivo de este curso es proporcionar a los participantes un entendimiento exhaustivo y aplicable de la gestión logística. El curso abarca desde los fundamentos de la logística empresarial hasta la planificación y ejecución de estrategias logísticas eficientes. Los participantes aprenderán sobre el diseño y optimización de procesos logísticos, la implementación de sistemas de información logística y técnicas de integración, y la gestión de la distribución tanto a nivel nacional como europeo. Además, se explorará la planificación estratégica logística, la toma de decisiones en la gestión logística, y la organización y dirección de materiales. El curso también profundiza en aspectos prácticos como la gestión de almacenes, control de inventario, y logística de aprovisionamiento, equipando a los estudiantes con las habilidades necesarias para aplicar estos conocimientos en la mejora de la eficiencia y rentabilidad en sus respectivos entornos laborales.

Bonificacion

Bonificación

Este curso puede ser bonificado al 100% para la empresa receptora, incluso aunque esta tenga un porcentaje de copago en razón de su número de empleados en plantilla. El coste de la formación se recuperará mediante descuento en el pago de los seguros sociales.
Este descuento será aplicable libremente en cualquier mes del año posterior a la fecha en que haya finalizado la formación. Podrán bonificarse las matrículas de aquellos alumnos que realicen al menos el 75% del curso con éxito.
Modalidades

Modalidades

EN CURSOS ONLINE
Teleformación: En esta modalidad todo el curso se realiza a través de internet, con acceso las 24 hs. todos los días de la semana y plazo máximo de seis meses. No hay actividades como clases a las que el alumno deba asistir en horarios y fechas programados.
Aula virtual: En esta modalidad la formación se imparte mediante clases en directo a través de internet, es decir clases tele-presenciales, que se llevarán a cabo a través de ZOOM, Skype u otra herramienta a convenir.
Modalidad MIXTA: Combinación de las dos modalidades anteriores. Los trabajadores asisten a clases en directo (por ejemplo una a la semana) y entre clases disponen de material para avanzar en el curso en la plataforma. Es la más completa para grupos de trabajadores que realizan un mismo curso.

EN CURSOS PRESENCIALES o SEMI - PRESENCIALES
En esta modalidad los trabajadores realizan el curso asistiendo físicamente a un aula en la que se imparte la formación. Puede ser complementada igualmente con acceso a una plataforma online entre clases. Para esta modalidad se requiere una consulta previa de disponibilidad en la ciudad donde se desee llevar a cabo.
2024-07-21
cursos tripartita

Temario


NOTA:

Trabajamos con la metodología de curso personalizado, creada por Ciberaula en 1997. Usted puede solicitar un curso a la medida de sus objetivos, que combine lecciones de 2 o más cursos en un plan de formación a su medida. Si este es su caso consúltenos, esta metodología ofrece un aprovechamiento máximo de la formación en los cursos bonificados para trabajadores.

El temario predefinido del curso online de Gestión Logística es el siguiente:


1 Fundamentos de la logística

1.1 Concepto de logística empresarial

1.2 Los objetivos en la logística

1.3 Definición de proceso logístico

1.4 Escalonamiento

1.5 Diseño del proceso logístico

1.6 Posición de la logística en la empresa

1.7 Cuestionario: Fundamentos de la logística


2 Sistema de información logístico y técnicas de integración

2.1 El sistema de información logístico

2.2 Integración del sistema logístico

2.3 Concepto de distribución como un sistema integrado

2.4 Cuestionario: Sistema de información logístico y técnicas de integración


3 Sistema distributivo español

3.1 Características del sistema distributivo español

3.2 El hipermercado

3.3 El supermercado

3.4 Agrupaciones de detallistas

3.5 Cuestionario: Sistema distributivo


4 Distribución europea

4.1 Claves para la expansión

4.2 Las estrategias Europeas de los distribuidores físicos

4.3 Servicios de logística

4.4 Cuestionario: Distribución europea


5 Distribución comercial y canales de distribución

5.1 La función comercial en la empresa

5.2 Distribución total y canales de distribución

5.3 Distribución indirecta

5.4 Distribución directa o indirecta - Toma de decisiones

5.5 La franquicia comercial

5.6 Implementación de la distribución

5.7 Cuestionario: Distribución comercial y canales de distribución


6 Planificación estratégica logística

6.1 Definición

6.2 Fases del plan estratégico logístico

6.3 Definición de la Dirección de la distribución física

6.4 Cuestionario: Planificación estratégica logística


7 Gestión logística y toma de decisiones

7.1 La conceptualización del problema logístico

7.2 El proceso de gestión

7.3 El control logístico

7.4 Auditorías logísticas

7.5 Cuestionario: Gestión logística y toma de decisiones


8 Gestión de almacenes

8.1 Evolución del almacenaje

8.2 Clasificación de los almacenes

8.3 Diseño del Almacén

8.4 Organización

8.5 Costes y aprovechamiento del almacén

8.6 Cuestionario: Gestión de almacenes


9 Control de inventario

9.1 Problemas de financiación

9.2 Niveles y control de existencias

9.3 Tomas de decisiones sobre niveles de existencia

9.4 Cuestionario: Control de inventario


10 Localización de almacenes

10.1 Política de almacenaje

10.2 Dimensionamiento de las unidades de producción

10.3 Localización de las unidades de producción

10.4 Métodos de localización de almacenes

10.5 Cuestionario: Localización de almacenes


11 Manipulación de materiales

11.1 Objetivos y características del sistema

11.2 Clasificación de los sistemas de manipulación

11.3 Automatización de la manutención

11.4 Sistemas de embalaje

11.5 Agrupación de carga

11.6 Equipos de manutención

11.7 Cuestionario: Manipulación de materiales


12 Sistemas de transporte

12.1 Principales medios de transporte

12.2 Tendencias en el transporte

12.3 Transporte por cuenta propia o por contrato

12.4 Evaluación de los costes

12.5 Criterios de decisión

12.6 Control del sistema

12.7 Cuestionario: Sistemas de transporte


13 Programación de los transportes

13.1 Naturaleza de los problemas de transporte

13.2 Método de costo mínimo

13.3 Método de la esquina noroeste

13.4 Método de vogel

13.5 Método de la distribución modificada

13.6 Cálculo de la ruta más económica

13.7 Secuenciación de vehículos

13.8 Cuestionario: Programación de los transportes


14 Logística de aprovisionamiento

14.1 El objetivo de rentabilidad de las compras

14.2 La gestión de contingencias en las compras

14.3 Objetivos generales y específicos de la gestión de materiales

14.4 Selección de objetivos

14.5 Funciones de la gestión de aprovisionamiento

14.6 Cuestionario: Logística de aprovisionamiento


15 Organización y dirección de materiales

15.1 Formas de organizar la función de compras

15.2 Dirección de compras y unidades organizativas

15.3 Evolución de la gestión de compras

15.4 Procedimientos básicos de actuación

15.5 El sistema de información de compras

15.6 Cuestionario: Organización y dirección de materiales


16 Logística de planta

16.1 Logística interna

16.2 Unidades de carga

16.3 Manipulación, manutención y transporte

16.4 Almacenes internos

16.5 Proceso de paletización

16.6 Mantenimiento y logística

16.7 Cuestionario: Logística de planta

16.8 Cuestionario: Cuestionario final



Novedades en Gestión Logística


Publicado el 21 de julio del 2024

Por Jasmin Fasquelle

Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro

La gestión de riesgos en la cadena de suministro es un componente crucial para el éxito de las empresas en el entorno competitivo actual. Con la globalización y la creciente complejidad de las cadenas de suministro, es esencial que las organizaciones identifiquen, evalúen y mitiguen los riesgos potenciales que puedan afectar la continuidad del negocio. Estos riesgos pueden incluir interrupciones en la producción, problemas logísticos, desastres naturales o cambios en las regulaciones comerciales. Una estrategia eficaz de gestión de riesgos permite a las empresas no solo protegerse contra estos eventos, sino también aprovechar oportunidades para mejorar su eficiencia operativa y su resiliencia.

La implementación de una gestión de riesgos proactiva implica el uso de tecnologías avanzadas como el análisis predictivo y la inteligencia artificial para anticipar posibles disrupciones. Además, la colaboración con proveedores y socios estratégicos es clave para crear una cadena de suministro resistente. Mediante el desarrollo de planes de contingencia y la diversificación de proveedores, las empresas pueden reducir la vulnerabilidad y mejorar la agilidad en la respuesta a eventos imprevistos. La digitalización de la cadena de suministro es otra herramienta valiosa que facilita la gestión de riesgos mediante la mejora en la visibilidad y el control en tiempo real.

En conclusión, la gestión de riesgos en la cadena de suministro no solo es necesaria para evitar problemas, sino también para optimizar el rendimiento y la sostenibilidad a largo plazo. Las empresas que adoptan un enfoque estratégico y proactivo en la gestión de riesgos están mejor posicionadas para enfrentarse a las incertidumbres del mercado y garantizar la continuidad de sus operaciones. Por lo tanto, es fundamental que las organizaciones inviertan en herramientas y procesos que fortalezcan su capacidad de respuesta ante los desafíos globales, asegurando así una cadena de suministro eficiente y segura.

Publicado el 25 de febrero del 2024

Por Jasmin Fasquelle

Sostenibilidad en Logística

Sostenibilidad en Logística

La sostenibilidad se ha convertido en un pilar fundamental para las empresas modernas, especialmente en el sector de la logística. Implementar prácticas sostenibles no es solo una cuestión de responsabilidad ambiental, sino también una estrategia crítica para mejorar la eficiencia y reducir costos a largo plazo. Las innovaciones en tecnología verde, la optimización de rutas y la eficiencia del transporte son aspectos clave que las empresas están adoptando para minimizar su huella de carbono.

La optimización de la cadena de suministro mediante el análisis de datos y la inteligencia artificial juega un papel crucial en la identificación de oportunidades para aumentar la eficiencia logística y reducir desperdicios. La implementación de sistemas de gestión avanzados permite no solo una mejor visibilidad y control sobre los recursos, sino también la capacidad de predecir y ajustar las operaciones en tiempo real para evitar excesos y escasez.

Adoptar un enfoque sostenible en la gestión logística no solo beneficia al medio ambiente, sino que también fortalece la marca y la relación con los clientes, quienes cada vez más valoran y eligen empresas con compromisos ambientales sólidos. La certificación en estándares de sostenibilidad y la comunicación transparente sobre las prácticas ambientales son esenciales para construir confianza y lealtad en el mercado actual.


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