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Curso acreditado de Gestión de equipos de trabajo


Ventajas de nuestra formación

visto buenoAcceso al curso las 24 hs. Todos los días de la semana

visto buenoContenidos didácticos de calidad

visto buenoCalendario flexible

visto buenoProfesores especializados

ticket ciberaulaCurso acreditado por FUNDAE

Curso bonificado online

visto buenoAula virtual accesible para PCs, notebook, tablet y smartphone

visto buenoOpción a disponer de asistencia de profesor o sólo acceso a contenidos (autoestudio)

ticket ciberaulaNos ocupamos de toda la gestión de su bonificación

ticket ciberaulaDiploma acreditativo de CIBERAULA

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Curso online de Gestión de equipos de trabajo

Cursos bonificados Calendario: Flexible.

FUNDAE cursos Fecha disponible: Inmediata.

Cursos bonificados seguridad social Porcentaje de Bonificación: 100%

Cursos online bonificados Diploma acreditativo emitido por FUNDAE.

Cursos bonificados para empresas Certificado acreditativo para concursos y oposiciones.

cursos virtuales bonificados Temario Personalizado.


Desarrolla tus habilidades de liderazgo con un curso online en Gestión de Equipos de Trabajo

En el competitivo entorno laboral, un profesional debe dominar la Gestión de Equipos de Trabajo para liderar eficazmente. Un curso online en esta área ofrece múltiples beneficios para impulsar tu carrera y mejorar tu desempeño laboral.

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En el competitivo entorno laboral, un profesional debe dominar la Gestión de Equipos de Trabajo para liderar eficazmente. Un curso online en esta área ofrece múltiples beneficios para impulsar tu carrera y mejorar tu desempeño laboral.

La modalidad online brinda la flexibilidad necesaria para aprender a tu propio ritmo, permitiéndote adquirir habilidades clave en liderazgo, comunicación y resolución de conflictos. A través del curso, aprenderás a gestionar equipos de trabajo y a potenciar su rendimiento.

Además, desarrollarás estrategias para fomentar la colaboración, la motivación y el compromiso de tus colaboradores. Estas habilidades te permitirán mejorar la productividad de tu equipo y generar un ambiente laboral positivo.

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Cursos online gratis con certificado Público Objetivo
Dirigido a profesionales que deseen obtener habilidades directivas en la organización de equipos de trabajo, gestión de proyectos, toma de decisiones y otras áreas clave en la función de directivos y mandos intermedios.
Plan de Igualdad Empresas Duración
La duración del curso de Gestión de equipos de trabajo es de 20 horas, acreditadas en el Diploma del mismo.

Fecha de inicio:

Se puede determinar libremente, teniendo en cuenta que en cursos bonificados de formación contínua debe notificarse a FUNDAE con al menos 3 días naturales de antelación a la misma.
empresas de cursos bonificados

Objetivos

Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. La compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza. Este curso muestra el camino más directo para conseguir un buena y estructurada dirección de equipos, para ello, trabaja la motivación del personal, la delegación eficaz de funciones y, sobre todo, de una buena organización de los equipos de trabajo.

Bonificacion

Bonificación

Este curso puede ser bonificado al 100% para la empresa receptora, incluso aunque esta tenga un porcentaje de copago en razón de su número de empleados en plantilla. El coste de la formación se recuperará mediante descuento en el pago de los seguros sociales.
Este descuento será aplicable libremente en cualquier mes del año posterior a la fecha en que haya finalizado la formación. Podrán bonificarse las matrículas de aquellos alumnos que realicen al menos el 75% del curso con éxito.
Modalidades

Modalidades

EN CURSOS ONLINE
Teleformación: En esta modalidad todo el curso se realiza a través de internet, con acceso las 24 hs. todos los días de la semana y plazo máximo de seis meses. No hay actividades como clases a las que el alumno deba asistir en horarios y fechas programados.
Aula virtual: En esta modalidad la formación se imparte mediante clases en directo a través de internet, es decir clases tele-presenciales, que se llevarán a cabo a través de ZOOM, Skype u otra herramienta a convenir.
Modalidad MIXTA: Combinación de las dos modalidades anteriores. Los trabajadores asisten a clases en directo (por ejemplo una a la semana) y entre clases disponen de material para avanzar en el curso en la plataforma. Es la más completa para grupos de trabajadores que realizan un mismo curso.

EN CURSOS PRESENCIALES o SEMI - PRESENCIALES
En esta modalidad los trabajadores realizan el curso asistiendo físicamente a un aula en la que se imparte la formación. Puede ser complementada igualmente con acceso a una plataforma online entre clases. Para esta modalidad se requiere una consulta previa de disponibilidad en la ciudad donde se desee llevar a cabo.
2024-01-17
cursos tripartita

Temario


NOTA:

Trabajamos con la metodología de curso personalizado, creada por Ciberaula en 1997. Usted puede solicitar un curso a la medida de sus objetivos, que combine lecciones de 2 o más cursos en un plan de formación a su medida. Si este es su caso consúltenos, esta metodología ofrece un aprovechamiento máximo de la formación en los cursos bonificados para trabajadores.

El temario predefinido del curso online de Gestión de equipos de trabajo es el siguiente:


1 Competencias para la gestión de equipos de trabajo

1.1 Introducción

1.2 Conceptos básicos

1.3 La entrevista de evaluación

1.4 Evaluación del desempeño

1.5 Principios de la Evaluación del desempeño

1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño

1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal

1.8 Técnica de comparación

1.9 Técnicas de distribución forzada

1.10 Listas de verificación o listas de control

1.11 Diferencial semántica

1.12 Escalas gráficas y numéricas

1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño

1.14 Problemas del proceso de evaluación

1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño

1.16 Cuestionario: Competencias necesarias para la gestión de equipos de trabajo


2 Habilidades de liderazgo

2.1 El proceso de liderazgo

2.2 Estilos de liderazgo

2.3 El liderazgo emocional

2.4 Cualidades que debe tener el líder


3 Habilidades de desarrollo de personas

3.1 Formación de equipos de trabajo

3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo

3.3 Desarrollo de equipos de trabajo

3.4 Cómo organizar su equipo

3.5 El tiempo y el proceso administrativo

3.6 Establecimiento de prioridades

3.7 Planificación y fijación de metas

3.8 Estrategias para la fijación de metas

3.9 Seleccionar personas adecuadas

3.10 Grupos y Equipos

3.11 Motivación de equipos de trabajo

3.12 Evaluación del equipo

3.13 Cuestionario: Habilidades de desarrollo de personas


4 Habilidades de comunicación interpersonal

4.1 Introducción

4.2 Reuniones

4.3 Reuniones informativas y de recogida de información

4.4 Reuniones para llegar a un acuerdo

4.5 Reuniones creativas

4.6 El papel del coordinador de una reunión

4.7 Características de un buen coordinador de reuniones

4.8 Preparación de la reunión

4.9 Tipología de los participantes

4.10 Apertura de la reunión

4.11 Cuerpo de la reunión

4.12 El cierre de la reunión

4.13 Métodos y formas para hacerse comprender

4.14 El lenguaje del cuerpo

4.15 Clave de una reunión con éxito

4.16 Consejos y formas en las reuniones de negocios

4.17 Causar buena impresión

4.18 Cómo mantener la reunión dentro de su cauce

4.19 Una atmósfera adecuada

4.20 Factores ambientales

4.21 Tipos de reuniones fuera de la empresa

4.22 Supuesto práctico

4.23 Cuestionario: Habilidades de comunicación interpersonal


5 Habilidades de gestión de conflictos interpersonales

5.1 Sentido de los conflictos

5.2 Las personas y las conflictos

5.3 Tipos de conflictos

5.4 Tratamiento de las conflictos

5.5 Descripción de conflictos

5.6 Normas generales frente a las conflictos

5.7 Descubrir un verdadero conflicto

5.8 Conformidad y contraataque

5.9 Prever la objeción

5.10 Retrase la respuesta

5.11 Negación de un conflicto

5.12 Admisión de un conflicto

5.13 Cuestionario: Habilidades de gestión de conflictos interpersonales


6 Habilidades de delegación

6.1 Delegación eficaz de funciones

6.2 En qué consiste delegar

6.3 Habilidades para delegar

6.4 Comienza la tarea de delegar

6.5 Tareas delegables y no delegables

6.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

6.7 Formación de equipos de trabajo

6.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo

6.9 Desarrollo de equipos de trabajo

6.10 Cuestionario: Habilidades de delegación


7 Gestión de equipos de trabajo

7.1 Cómo organizar su equipo

7.2 El tiempo y el proceso administrativo

7.3 Establecimiento de prioridades

7.4 Planificación y fijación de metas

7.5 Estrategias para la fijación de metas

7.6 Seleccionar personas adecuadas

7.7 Evaluación del equipo

7.8 Toma de decisiones

7.9 Tipos de decisiones

7.10 Importancia de la toma de decisiones

7.11 Implicaciones en la toma de decisiones

7.12 Estilos de dirección

7.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo

7.14 Cuestionario: Gestión de equipos de trabajo


8 Comunicación eficaz con el equipo

8.1 Planteamiento de una presentación

8.2 Tipos de presentaciones

8.3 El mensaje

8.4 Elementos de apoyo

8.5 Comunicación verbal

8.6 Comunicación no verbal

8.7 Imagen personal

8.8 El miedo escénico

8.9 Improvisar

8.10 Preguntas del grupo

8.11 Evaluación

8.12 Supuesto práctico

8.13 Cuestionario: Comunicación eficaz con el equipo


9 Motivación de equipos de trabajo

9.1 Introducción

9.2 Definición de Motivación

9.3 Diferencias entre motivación y satisfacción

9.4 Teorías y Modelos

9.5 Teorías de contenido

9.6 Teorías de procesos

9.7 Medio Ambiente

9.8 Grupos y Equipos

9.9 Motivación de Equipos de Trabajo

9.10 Conclusiones

9.11 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo


10 Cómo impulsar un proyecto de equipo

10.1 Condiciones básicas

10.2 Como desarrollar el trabajo en equipo

10.3 La conducción de reuniones

10.4 El método científico de toma de decisiones

10.5 Aspectos importantes de la conducción de reuniones

10.6 Motivación profesional

10.7 Base para lograr buenas relaciones

10.8 Problemas humanos

10.9 Comportamiento del hombre

10.10 La delegación

10.11 El arte de mandar

10.12 Cuestionario: Cuestionario final


Novedades Sobre Gestión de equipos de trabajo


Publicado el 17 de enero del 2024

Casos de Éxito: Empresas que Han Transformado su Gestión de Equipos

En el panorama empresarial actual, la gestión eficaz de equipos es crucial para el éxito. Numerosas empresas han logrado transformar su enfoque en esta área, lo que ha resultado en un aumento significativo de la productividad y la satisfacción del empleado. Estos casos de éxito demuestran cómo la adopción de estrategias innovadoras y la aplicación de tecnologías avanzadas pueden revolucionar la gestión de equipos.

Una de las tendencias destacadas en la transformación de la gestión de equipos es la utilización de herramientas de colaboración digital y plataformas de gestión de proyectos. Empresas líderes en sectores como tecnología, finanzas y marketing han implementado soluciones que facilitan la comunicación remota, el trabajo colaborativo y el seguimiento eficiente de proyectos, lo que ha mejorado notablemente la dinámica de trabajo y el rendimiento de los equipos.

Otro aspecto clave en la evolución de la gestión de equipos es el enfoque en el desarrollo y bienestar de los empleados. Empresas con casos de éxito en este campo han invertido en programas de capacitación continua, iniciativas de bienestar y una cultura empresarial inclusiva y abierta. Esto no solo ha incrementado la retención de talento, sino que también ha fomentado un ambiente laboral más creativo y productivo, demostrando que el cuidado de los empleados es fundamental para el éxito empresarial.

Publicado el 10 de enero del 2024

Técnicas Avanzadas de Comunicación para Líderes de Equipos Multiculturales

Técnicas Avanzadas de Comunicación para Líderes de Equipos Multiculturales

En el mundo globalizado de hoy, la habilidad de liderar equipos multiculturales es más crucial que nunca. Para los líderes, dominar técnicas avanzadas de comunicación es fundamental para garantizar la colaboración efectiva y el éxito del equipo. La comunicación en un entorno multicultural requiere una comprensión profunda de las diferencias culturales y la capacidad de adaptar el estilo de comunicación para satisfacer las necesidades de cada miembro del equipo. Esto incluye no solo el lenguaje verbal, sino también la comunicación no verbal, que puede variar significativamente entre culturas.

Una técnica clave en la comunicación intercultural es la empatía activa. Los líderes deben esforzarse por entender las perspectivas y experiencias de sus miembros del equipo, lo que implica escuchar activamente y mostrar una genuina apertura hacia diferentes puntos de vista. Además, es esencial ser consciente de las barreras idiomáticas y evitar jergas o expresiones locales que puedan ser confusas. Otra técnica importante es la adaptabilidad, que implica ajustar el estilo de comunicación y liderazgo según la situación y las necesidades culturales del equipo. Esto puede incluir desde la forma de dar feedback hasta la manera de conducir reuniones y tomar decisiones.

Finalmente, la formación en competencias interculturales es una inversión valiosa para cualquier líder de un equipo multicultural. Estos programas de formación ayudan a desarrollar habilidades críticas, como la sensibilidad cultural y la conciencia de sesgos inconscientes. Además, fomentan un ambiente de trabajo inclusivo donde todos los miembros del equipo se sienten valorados y respetados. Al implementar estas técnicas avanzadas de comunicación, los líderes no solo mejoran la eficiencia y cohesión del equipo, sino que también contribuyen al desarrollo de una cultura empresarial más diversa y enriquecedora.

Publicado el 03 de enero del 2024

El Impacto de la Inteligencia Emocional en la Dirección de Equipos de Trabajo

El impacto de la inteligencia emocional en la dirección de equipos de trabajo es un tema crucial en el ámbito del liderazgo moderno. La inteligencia emocional, que implica la capacidad de comprender y gestionar las propias emociones y las de los demás, juega un papel fundamental en la creación de un ambiente laboral positivo y productivo. Líderes con alta inteligencia emocional son capaces de fomentar la confianza, la colaboración y la motivación entre sus miembros del equipo, lo que resulta en un aumento significativo del rendimiento y la satisfacción laboral.

Una de las competencias clave de la inteligencia emocional en la dirección de equipos es la empatía. Los líderes empáticos tienen la habilidad de entender las necesidades y preocupaciones de sus empleados, lo que les permite ofrecer apoyo y orientación adecuados. Esta comprensión profunda conduce a una mejor comunicación y a relaciones más fuertes dentro del equipo. Además, la capacidad de regular las emociones es esencial para gestionar situaciones de estrés y conflicto, asegurando que las decisiones se tomen de manera calmada y reflexiva.

Por último, la inteligencia emocional impacta directamente en la capacidad de liderazgo para inspirar y motivar. Los líderes que demuestran autenticidad, respeto y aprecio por sus equipos crean un entorno de trabajo más agradable y motivador. Esto no solo aumenta la moral del equipo, sino que también impulsa la creatividad y la innovación. En conclusión, la inteligencia emocional no es solo una habilidad deseable en la dirección de equipos, sino una necesidad imperativa en el mundo empresarial actual, donde la calidad de las relaciones humanas es un pilar para el éxito.

Publicado el 27 de diciembre del 2023

Herramientas Tecnológicas para la Gestión Efectiva de Equipos de Trabajo

Herramientas Tecnológicas para la Gestión Efectiva de Equipos de Trabajo

En la era digital, las herramientas tecnológicas juegan un papel crucial en la gestión efectiva de equipos de trabajo. La adopción de plataformas de colaboración en línea como Slack, Microsoft Teams o Zoom ha transformado la forma en que los equipos interactúan y se comunican. Estas herramientas permiten una comunicación en tiempo real, facilitan el trabajo en equipo a pesar de las distancias y proporcionan un espacio para compartir archivos y recursos, lo que es esencial para mantener la cohesión y el flujo de trabajo en un entorno laboral dinámico.

Otra herramienta indispensable en la gestión de equipos es el software de gestión de proyectos como Asana, Trello o Jira. Estas plataformas ofrecen una visión clara de los proyectos en curso, tareas pendientes y plazos de entrega, permitiendo a los líderes de equipo y a los miembros del equipo mantenerse al tanto del progreso y las prioridades. La capacidad de estas herramientas para integrar diferentes aspectos de un proyecto, desde la planificación hasta la ejecución y el seguimiento, es fundamental para una gestión eficiente y transparente.

Por último, el uso de herramientas de análisis de datos y dashboard como Google Analytics y Tableau está ganando importancia. Estas herramientas permiten a los gerentes de equipo monitorear el rendimiento, identificar tendencias y tomar decisiones basadas en datos. La capacidad de analizar grandes volúmenes de datos rápidamente y de manera comprensible es invaluable para la toma de decisiones estratégicas y la mejora continua.

Publicado el 21 de diciembre del 2023

Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento en Startups y Emprendimientos

En el dinámico mundo de las startups y los emprendimientos, desarrollar equipos de alto rendimiento es crucial para el éxito y el crecimiento sostenible. Estos equipos se caracterizan por su capacidad para trabajar eficientemente, innovar y adaptarse rápidamente a los cambios del mercado. La clave para desarrollar tales equipos radica en una combinación de liderazgo efectivo, una clara definición de roles y objetivos, y una cultura empresarial que fomente la colaboración y la comunicación abierta. El liderazgo debe enfocarse en inspirar y motivar al equipo, estableciendo una visión clara y asegurando que todos los miembros comprendan cómo sus roles contribuyen al éxito general de la empresa.

La importancia de la cultura empresarial en la formación de equipos de alto rendimiento no puede subestimarse. Una cultura que valora la diversidad, la creatividad y la toma de riesgos anima a los empleados a aportar ideas innovadoras y soluciones únicas a los desafíos. Además, proporcionar oportunidades de desarrollo profesional y aprendizaje continuo es esencial para mantener a los miembros del equipo comprometidos y en constante evolución. Esto es especialmente relevante en startups, donde la velocidad del cambio y la innovación son factores críticos.

Por último, el uso efectivo de la tecnología y las herramientas de gestión de proyectos puede mejorar significativamente la productividad y la colaboración en equipos de alto rendimiento. Herramientas de colaboración en línea, plataformas de gestión de proyectos y sistemas de comunicación eficientes permiten a los equipos de startups trabajar juntos de manera más efectiva, independientemente de su ubicación geográfica.

Publicado el 13 de diciembre del 2023

Cómo la Gestión de Equipos Mejora la Satisfacción del Cliente en el Sector Comercial

Estrategias Efectivas para Fomentar la Colaboración en Equipos Remotos

La gestión de equipos eficaz es un factor clave en la mejora de la satisfacción del cliente en el sector comercial. Equipos bien gestionados son capaces de proporcionar un servicio al cliente excepcional, lo cual es esencial para retener clientes y fomentar la lealtad a la marca. Una gestión efectiva implica no solo liderar con el ejemplo y fomentar un ambiente de trabajo positivo, sino también asegurarse de que cada miembro del equipo tenga las habilidades y recursos necesarios para cumplir con sus responsabilidades de manera eficiente.

Un aspecto crucial en la gestión de equipos es la comunicación efectiva. Esto incluye no solo la comunicación interna dentro del equipo, sino también cómo se comunica el equipo con los clientes. Equipos que tienen una comunicación clara y abierta pueden resolver problemas de manera más rápida y efectiva, lo que lleva a una mayor satisfacción del cliente. Además, la implementación de tecnologías de CRM (Customer Relationship Management) puede facilitar una mejor gestión de las relaciones con los clientes y un seguimiento más eficaz de sus necesidades y preferencias.

Finalmente, la capacitación y el desarrollo continuo de los empleados son esenciales para mantener a los equipos al día con las últimas tendencias y mejores prácticas en servicio al cliente. Los equipos que reciben formación regular sobre productos, servicios y habilidades de comunicación están mejor equipados para manejar consultas y resolver problemas de manera efectiva.

Publicado el 04 de diciembre del 2023

La Importancia de la Diversidad en los Equipos de Trabajo para la Innovación Empresarial

La diversidad en los equipos de trabajo es un factor clave para impulsar la innovación empresarial. En un mercado global cada vez más interconectado, contar con un equipo diverso en términos de género, cultura, experiencia y habilidades puede proporcionar una ventaja competitiva significativa. La diversidad fomenta la creatividad y el pensamiento fuera de lo común, ya que diferentes perspectivas y experiencias se unen para resolver problemas y generar nuevas ideas. Esto es especialmente relevante en entornos empresariales dinámicos, donde la capacidad de innovar y adaptarse rápidamente es esencial para el éxito a largo plazo.

Además, la diversidad en los equipos de trabajo mejora la toma de decisiones y la resolución de problemas. Los equipos diversos pueden examinar los desafíos desde múltiples ángulos, lo que conduce a soluciones más efectivas y bien redondeadas. Estudios han demostrado que las empresas con una mayor diversidad en sus equipos directivos no solo son más innovadoras, sino que también superan en rendimiento financiero a sus competidores menos diversos. Por lo tanto, invertir en diversidad no es solo una cuestión de equidad o cumplimiento, sino una estrategia empresarial inteligente.

En última instancia, la diversidad y la inclusión deben ser parte integral de la cultura empresarial. Las empresas que se esfuerzan activamente por crear un ambiente de trabajo inclusivo y diverso no solo atraen y retienen talento de alta calidad, sino que también reflejan mejor la diversidad de sus mercados y clientes. Al reconocer y valorar las diferencias individuales, las empresas pueden fomentar un entorno de trabajo en el que la innovación y la creatividad prosperen, lo que es fundamental para el éxito en el moderno paisaje empresarial.

Publicado el 24 de noviembre del 2023

Estrategias Efectivas para Fomentar la Colaboración en Equipos Remotos

Estrategias Efectivas para Fomentar la Colaboración en Equipos Remotos

En la era del trabajo remoto, fomentar una colaboración efectiva en equipos dispersos geográficamente se ha convertido en un desafío crucial para las organizaciones. Una estrategia fundamental es la implementación de herramientas de comunicación adecuadas. Plataformas como Slack, Microsoft Teams, o Zoom no solo facilitan la comunicación en tiempo real, sino que también ayudan a mantener un sentido de comunidad y pertenencia entre los miembros del equipo. Es vital elegir las herramientas que mejor se adapten a las necesidades específicas del equipo y que sean de fácil acceso para todos.

Otro aspecto importante en la gestión de equipos remotos es establecer y mantener una cultura de transparencia y confianza. Esto se logra a través de reuniones regulares de check-in, donde se discuten no solo los avances y los desafíos laborales, sino también aspectos personales que afectan el rendimiento del equipo. Estas reuniones contribuyen a construir un ambiente donde cada miembro se siente valorado y escuchado, lo que es esencial para la colaboración efectiva.

Por último, la formación y el desarrollo de habilidades en liderazgo distribuido pueden ser clave en equipos remotos. Permitir que diferentes miembros del equipo asuman roles de liderazgo en distintos proyectos o iniciativas fomenta la responsabilidad compartida y el compromiso. Además, alentar la innovación y la creatividad en la resolución de problemas asegura que todos los miembros del equipo aporten sus ideas y perspectivas únicas, enriqueciendo el proceso de colaboración.


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