Diploma emitido por FUNDAE
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+5.000 cursos disponibles
Calendario: Flexible.
Fecha disponible: Inmediata.
Porcentaje de Bonificación: 100%
Diploma acreditativo emitido por FUNDAE.
Certificado acreditativo para concursos y oposiciones.
Temario Personalizado.
Modalidades: teleformación, aula virtual y MIXTA
| La duración del curso de Cómo crear un Plan de Negocio para la Empresa es de 10 horas,
acreditadas en el Diploma del mismo. PLAZO DE REALIZACIÓN: El plazo se puede establecer según las necesidades del alumno o del plan de formación de la empresa. |
Bonificación
Curso bonificable al 100%
| Este curso puede ser bonificado al 100% para la empresa receptora, incluso aunque esta tenga un porcentaje de copago en razón de su número de empleados en plantilla. El coste de la formación se recuperará
mediante descuento en el pago de los seguros sociales. |
Este descuento será aplicable libremente en cualquier mes del año posterior a la fecha en que haya finalizado la formación. Podrán bonificarse las matrículas de aquellos alumnos que realicen al menos el
75% del curso con éxito. |
Modalidades
Teleformación · Aula virtual · Mixta · Presencial
| EN CURSOS ONLINE Teleformación: En esta modalidad todo el curso se realiza a través de internet, con acceso las 24 hs. todos los días de la semana y plazo máximo de seis meses. No hay actividades como clases a las que el alumno deba asistir en horarios y fechas programados. Aula virtual: En esta modalidad la formación se imparte mediante clases en directo a través de internet, es decir clases tele-presenciales, que se llevarán a cabo a través de ZOOM, Skype u otra herramienta a convenir. Modalidad MIXTA: Combinación de las dos modalidades anteriores. Los trabajadores asisten a clases en directo (por ejemplo una a la semana) y entre clases disponen de material para avanzar en el curso en la plataforma. Es la más completa para grupos de trabajadores que realizan un mismo curso. EN CURSOS PRESENCIALES o SEMI - PRESENCIALES En esta modalidad los trabajadores realizan el curso asistiendo físicamente a un aula en la que se imparte la formación. Puede ser complementada igualmente con acceso a una plataforma online entre clases. Para esta modalidad se requiere una consulta previa de disponibilidad en la ciudad donde se desee llevar a cabo. |
NOTA:
Trabajamos con la metodologia de curso personalizado, creada por Ciberaula en 1997. Usted puede solicitar un curso a la medida de sus objetivos, que combine lecciones de 2 o mas cursos en un plan de formacion a su medida. Si este es su caso consultenos, esta metodologia ofrece un aprovechamiento maximo de la formacion en los cursos bonificados para trabajadores.
El temario predefinido del curso online de Cómo crear un Plan de Negocio para la Empresa es el siguiente:
1 Introducción a EBP Plan de Negocio
1.1 Presentación
1.2 Requisitos técnicos del programa
1.3 Instalación del software
1.4 Iniciar EBP Plan de Negocio
1.5 Registrar el programa
1.6 Práctica simulada - Abrir EBP Plan de Negocio
2 Primeros pasos con EBP Plan de Negocio
2.1 Pantalla de bienvenida
2.2 Asistente para crear un Plan de Negocio
2.3 Guardar un Plan de Negocio
2.4 Práctica - Comenzar a elaborar un Plan de Negocio
2.5 Práctica simulada - Abrir y guardar un Plan de Negocio
3 Datos
3.1 Entorno de trabajo
3.2 Productos
3.3 Ventas
3.4 Gastos
3.5 Personal
3.6 Inversiones
3.7 Financiación
3.8 Práctica - Introducción de datos del Plan de Negocio
3.9 Práctica simulada - Mostrar e imprimir datos
4 Tablas
4.1 Visualización de tablas
4.2 Personalizar el aspecto de las tablas
4.3 Imprimir tablas
4.4 Exportar tablas
4.5 Práctica - Personalizar tablas
4.6 Práctica simulada - Trabajar con tablas
5 Gráficos
5.1 Visualización de gráficos
5.2 Personalizar el aspecto de los gráficos
5.3 Práctica - Personalizar gráficos
5.4 Práctica simulada - Trabajar con gráficos
6 Redacción
6.1 Propiedades de la redacción
6.2 Herramientas generales
6.3 Pasos básicos para redactar un Plan de Negocio
6.4 Impresión y exportación del Plan de Negocio
6.5 Práctica - Redacción del Plan de Negocio
6.6 Práctica simulada - Personalizar la redacción
6.7 Cuestionario: Cuestionario final Cómo crear un plan de negocio
A lo largo del curso trabajas con proyectos reales dentro de EBP Plan de Negocio, desde cero hasta un documento listo para presentar a inversores o entidades financieras.
Estos son los tropiezos más habituales al empezar a trabajar con EBP Plan de Negocio y a estructurar un plan de negocio por primera vez:
Inicio
Ctrl+S cada vez que termines un bloque de datos y activa el guardado automático si está disponible.Recursos gratuitos que complementan lo que verás en el curso y te serán útiles mucho después de terminarlo.
Ctrl+S — Guardar el plan de negocio activoCtrl+P — Imprimir tabla o sección actualCtrl+Z — Deshacer el último cambioF1 — Abrir la ayuda contextual de EBP
Artículos publicados sobre Cómo crear un Plan de Negocio para la Empresa
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Por Ana Maria Gonzalez
Planificación Estratégica: Cómo el Plan de Negocio Transforma las PYMES en 2025 La planificación empresarial se ha convertido en un pilar esencial para las PYMES. Un plan de negocio bien estructurado permite identificar oportunidades de mercado, anticipar riesgos y establecer estrategias de crecimiento sólidas. Hoy, empresas de todos los tamaños buscan optimizar sus decisiones estratégicas mediante análisis claros y objetivos, garantizando la viabilidad de sus proyectos. Herramientas digitales modernas facilitan la creación de tablas, gráficos y simulaciones financieras, proporcionando una visión completa de los recursos necesarios, los costos y los ingresos proyectados. Este enfoque permite que emprendedores y directivos presenten sus proyectos de manera convincente a bancos, inversores y posibles socios estratégicos, incrementando las probabilidades de captar financiación y apoyo. En la práctica, un negocio de servicios puede utilizar un plan de negocio detallado para estructurar su crecimiento, definir objetivos de ventas y planificar la contratación de personal clave. Al contar con un documento completo y profesional, los responsables pueden tomar decisiones fundamentadas y reducir la incertidumbre en la ejecución de sus proyectos. Además, el análisis estratégico incluido en un plan de negocio fomenta la innovación y la adaptabilidad. Empresas emergentes y PYMES consolidadas pueden identificar nuevas líneas de negocio, optimizar recursos y mejorar su competitividad frente a un mercado en constante cambio, asegurando la sostenibilidad y el éxito a largo plazo. |
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