Diploma emitido por FUNDAE
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Catálogo de cursos 2026+5.000 cursos bonificablesRespondemos en 3 hs. promedio
Calendario: Flexible.
Fecha disponible: Inmediata.
Porcentaje de Bonificación: 100%
Diploma acreditativo emitido por FUNDAE.
Certificado acreditativo válido para numerosos concursos y oposiciones.
Temario Personalizado.
Modalidades: teleformación, aula virtual y MIXTA
| La duración del curso de Scrum y Gestión Ágil de Proyectos: Marcos de Trabajo para Equipos y Empresas es de 50 horas,
acreditadas en el Diploma del mismo. PLAZO DE REALIZACIÓN: El plazo se puede establecer según las necesidades del alumno o del plan de formación de la empresa. |
Caso de uso real: un equipo de desarrollo de una empresa de software adoptó Scrum con sprints de dos semanas y refinamiento continuo del backlog. El resultado fue una entrega más predecible y una mejor respuesta a los cambios de prioridad del cliente.
| Este curso puede ser bonificado al 100% para la empresa receptora, incluso aunque esta tenga un porcentaje de copago en razón de su número de empleados en plantilla. El coste de la formación se recuperará
mediante descuento en el pago de los seguros sociales. |
Este descuento será aplicable libremente en cualquier mes del año posterior a la fecha en que haya finalizado la formación. Podrán bonificarse las matrículas de aquellos alumnos que realicen al menos el
75% del curso con éxito. |
| EN CURSOS ONLINE Teleformación: En esta modalidad todo el curso se realiza a través de internet, con acceso las 24 hs. todos los días de la semana y plazo máximo de seis meses. No hay actividades como clases a las que el alumno deba asistir en horarios y fechas programados. Aula virtual: En esta modalidad la formación se imparte mediante clases en directo a través de internet, es decir clases tele-presenciales, que se llevarán a cabo a través de ZOOM, Skype u otra herramienta a convenir. Modalidad MIXTA: Combinación de las dos modalidades anteriores. Los trabajadores asisten a clases en directo (por ejemplo una a la semana) y entre clases disponen de material para avanzar en el curso en la plataforma. Es la más completa para grupos de trabajadores que realizan un mismo curso. EN CURSOS PRESENCIALES o SEMI - PRESENCIALES En esta modalidad los trabajadores realizan el curso asistiendo físicamente a un aula en la que se imparte la formación. Puede ser complementada igualmente con acceso a una plataforma online entre clases. Para esta modalidad se requiere una consulta previa de disponibilidad en la ciudad donde se desee llevar a cabo. |
NOTA:
Trabajamos con la metodologia de curso personalizado, creada por Ciberaula en 1997. Usted puede solicitar un curso a la medida de sus objetivos, que combine lecciones de 2 o mas cursos en un plan de formacion a su medida. Si este es su caso consultenos, esta metodologia ofrece un aprovechamiento maximo de la formacion en los cursos bonificados para trabajadores.
El temario predefinido del curso online de Scrum y Gestión Ágil de Proyectos: Marcos de Trabajo para Equipos y Empresas es el siguiente:
1 Fundamentos de la agilidad
1.1 Origen y necesidad de la agilidad
1.2 Agilidad frente a enfoques predictivos
1.3 Beneficios y mitos de la agilidad
2 El Manifiesto Ágil y sus principios
2.1 Los cuatro valores
2.2 Los doce principios
2.3 Cultura y mentalidad ágil
3 Introducción al marco Scrum
3.1 Qué es Scrum y la teoría empírica
3.2 Pilares y valores de Scrum
3.3 El sprint como contenedor
4 Roles de Scrum
4.1 El Product Owner
4.2 El Scrum Master
4.3 El equipo de desarrollo
5 Eventos de Scrum
5.1 Sprint Planning
5.2 Daily Scrum
5.3 Sprint Review y Retrospectiva
6 Artefactos y compromisos
6.1 Product Backlog y objetivo de producto
6.2 Sprint Backlog y objetivo del sprint
6.3 Incremento y definición de hecho
7 El Product Backlog y su gestión
7.1 Historias de usuario y épicas
7.2 Priorización y refinamiento
7.3 Criterios de aceptación
8 Estimación y planificación
8.1 Técnicas de estimación relativa
8.2 Planning Poker y puntos de historia
8.3 Planificación de versiones
9 Métricas ágiles y seguimiento
9.1 Velocidad y capacidad
9.2 Gráficos de trabajo pendiente burndown y burnup
9.3 Métricas de valor y flujo
10 Kanban y otros marcos ágiles
10.1 Principios de Kanban
10.2 Límites de trabajo en curso
10.3 Combinación de Scrum y Kanban
11 Escalado de la agilidad y mejora continua
11.1 Marcos de escalado SAFe LeSS y Nexus
11.2 Facilitación y mejora continua
11.3 Certificaciones Scrum.org y Scrum Alliance
Artículos publicados sobre Scrum y Gestión Ágil de Proyectos: Marcos de Trabajo para Equipos y Empresas
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Por Ana María González Por qué Scrum se ha convertido en una competencia transversal Scrum nació en el desarrollo de software, pero hoy lo usa el 87% de los equipos ágiles y se ha extendido a marketing, operaciones y negocio. La agilidad ya es una forma de trabajar, no solo una metodología técnica. Su fuerza está en el ritmo: sprints cortos, entregas frecuentes y retrospectivas que mejoran al equipo iteración tras iteración. Se entrega valor pronto y se corrige el rumbo con rapidez. «La agilidad no consiste en ir más deprisa, sino en entregar valor antes y adaptarse a lo que el cliente necesita en cada momento.» Dominar los roles, eventos y artefactos de la Guía de Scrum y saber cuándo combinarlo con Kanban marca la diferencia entre aplicar Scrum de verdad o solo hacer reuniones diarias. Para una empresa, formar a sus equipos en gestión ágil mejora la previsibilidad de las entregas, la colaboración entre áreas y la capacidad de responder a un mercado que cambia cada vez más rápido. |
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